Formation certifiante !

Formation certifiante RS6626 éligible au CPF

Je réserve ma place

"Kévin m'a aidé à structurer mes chantiers à un moment où j'en avais vraiment besoin."
Des outils pertinents et une méthode de management directement applicable. Ses feedbacks ont rendu nos échanges riches et utiles.
Fondateur et CEO
Histoires et Slides
"Un regard renouvelé sur le management et l'organisation managériale."
J'en retiens l'importance de la délégation et du management de proximité. Ces éléments ont renforcé l'efficacité des interactions au sein de mon équipe.
Tony BIET
Gîtes de France Corse
"Le format hybride e-learning et coaching visio permet de garder le fil et d'adapter au besoin."
Cette formation est pertinente et applicable au monde industriel. Merci à Kévin pour son aide et son professionnalisme.
Thomas VILLEVIELLE
AMCOR Capsules
"Kévin est un formateur exceptionnel, efficace et doté d'une grande qualité d'écoute."
Il pose les bonnes questions, apporte les solutions adaptées. Précis, pratique, disponible et réactif.
Sylvia RAGUIN
Fédésap
"Sa méthode nous a permis de réaliser des avancées significatives en moins de 10 jours. Pragmatisme, efficacité et précision caractérisent son approche."
avec engagement franc et précis au niveau de son questionnement.On est dans une posture véritable et une méthodologie qui supporte à la fois une action précise terrain que un périmètre stratégique.
Fabien TRIAY
CEO Kali Group
"La méthode militaire m'a tout de suite convenu pour progresser sur la délégation."
Déléguer était difficile pour moi, c'est bien une chose sur laquelle j'ai pu progresser concrètement.
Jean TITON
TÜV Rheinland France

"Très bonne expérience, cela m'a permis de prendre du recul sur ma façon de manager."
J'applique aujourd'hui les méthodes et concepts vus en formation, aussi bien sur mon positionnement terrain que vis-à-vis de ma hiérarchie.
Stéphanie DELEFOSSE
Chambre d'agriculture de la Loire
"Un accompagnement qui mêle concepts clés et travail sur des cas particuliers."
En fin de parcours, nous avons pu travailler ensemble un exercice difficile. Une grande aide, aussi bien pour le rendu que pour les insights à long terme.
Laurie MOSSAZ
Greenweez
"Le coaching a été très utile lors de mon intégration dans une nouvelle équipe."
Grâce à l'accompagnement, j'ai pu prendre du recul, gagner en confiance et progresser dans ma façon de manager.
Hazem DARDOURI
AMCOR Capsules
"Hervé nous a montré comment définir une mission et la faire mettre en oeuvre par nos équipes."
Donner du sens, faire confiance, laisser les équipes trouver le comment. Des interventions concrètes que je recommande.
Jean-Pierre COULIN
Président d'Adequasys
"Un coaching orienté action : pas de théorie abstraite, des outils concrets applicables."
Chaque session apporte une valeur immédiate. Kevin sait créer un cadre de confiance propice à la progression.
Marie FABRE
Groupe Citadelle

"Un coach de grande qualité, avec un engagement franc et précis."
Pas de discours tout fait. Une méthodologie qui supporte à la fois l'action terrain et le périmètre stratégique.
Louis Nicolas BIER
ACL
"Le module communication a changé ma façon de manager."
Définir et communiquer des objectifs clairs est désormais un réflexe. L'échange avec Kévin a été enthousiaste et très agréable.
David SAUVANIER
AMCOR Capsules
"J'ai gagné en confiance dans un nouveau contexte managérial."
Intégration dans une nouvelle équipe, changement de culture. Le coaching m'a aidé à progresser dans ma façon de manager.
Hazem DARDOURI
AMCOR Capsules
"La méthode militaire : pragmatique, efficace, directement opérationnelle."
Hervé nous a accompagnés pour améliorer notre stratégie et son déploiement. Des méthodes très proches de l'opérationnel.
TÜV Rheinland France
Dirigeant

"Le format e-learning + coaching visio est vraiment efficace."
Le format mixte est vraiment intéressant : les modules en ligne permettent de s'approprier les concepts à son rythme.
Christelle BRIMBEUF
Greenweez
"Un accompagnement qui m'a appris énormément sur l'humain."
Une approche qui place l'humain au centre du management. Des apprentissages concrets et durables.
Michael GUICHARD
Westinghouse France
"Approche humaine, structurée et profondément impactante."
Cet accompagnement m'a permis de prendre du recul, clarifier mes priorités et renforcer ma posture de leader.
Widiane MENDES
Byron Gestion
"Des méthodes concrètes qui améliorent la performance des équipes."
Hervé a accompagné plusieurs de nos managers. Je recommande vivement à toute entreprise cherchant à développer ses talents managériaux.
Thomas DURAND
CEO OpenMedias

Pourquoi cette formation ?

Quatre choses qui changent directement quand vous appliquez la méthode.

Ton équipe avance. Même sans toi.

Tu es le goulot d'étranglement. Dès que tu t'absentes, tout s'arrête, et tu le sais. Après la formation, tu as les outils pour vraiment déléguer.

Pas juste confier une tâche, mais rendre un collaborateur pleinement responsable de son résultat. Ton équipe agit. Tu pilotes. Tu reprends ta place de chef.

Tu décides. Vite. Bien. Et tu l'assumes.

Fini les décisions improvisées sous pression. Tu repars avec une méthode structurée inspirée de la boucle OODA des unités d'élite, la même utilisée dans les environnements où l'erreur coûte cher.

Tu analyses, tu identifies ce qui compte vraiment, tu tranches. Même quand c'est compliqué. Même quand tout le monde attend ta réponse.

Tu tiens le cadre. Sans tout exploser.

Les conversations difficiles, les conflits, la pression qui vient d'en haut. Tu ne les évites plus. Tu as une méthode pour les aborder avec calme et autorité, sans détériorer les relations.

Ton équipe te respecte davantage parce qu'elle sait que tu tiens le cadre, quoi qu'il arrive.

Tu travailles moins. Ton équipe produit plus.

Tu installes des rituels clairs, une culture du compte-rendu, des points de situation efficaces.

Le résultat : moins de micro-management, moins d'urgences non anticipées, moins de temps passé à courir après les problèmes.

+150 clients

depuis 2023

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RESULTATS

Une méthode qui a fait ses preuves.

Certification reconnue par l'État

100% de nos candidats sont certifiés

Inscrite au Répertoire Spécifique de France Compétences. Reconnue par l'État, finançable via le CPF.

Notez votre experience :

Recevoir ma certification

Marie.C

100% de nos candidats sont certifiés

Certification recconnu par l'état

Chaque candidat qui passe les épreuves finales obtient sa certification. Aucun participant ne repart les mains vides.

+1500 managers formés depuis 2022

Des managers de tous secteurs, accompagnés depuis 2022 avec une méthode qui produit des résultats mesurables.

Contenu de la formation

Ce que vous allez apprendre. Concrètement.

Chaque module répond à une situation réelle de management. Vous repartez avec des outils utilisables dès la semaine suivante.

Module 1 : Poser son autorité et engager son équipe

Semaine 1

Module 2 : Décider vite et assumer ses choix

Semaine 2

Module 3 : Rendre son équipe autonome

Semaine 3

Module 4 : Piloter sans tout porter

Semaine 4

Module 5 : Tenir le cap sous pression

Semaine 5

Module 6 : Trouver le bon équilibre managérial

Semaine 6

Module 1 : Construire une autorité claire et une équipe engagée, en assumant pleinement votre rôle de chef.

Semaine 1

Objectif : Construire une autorité claire et une équipe engagée, en assumant pleinement votre rôle de chef.

Poser les bases d'une équipe performante, construire un collectif opérationnel. Poser un cadre clair et installer une autorité légitime et respectée.

A l'issue de ce module, vous saurez :

Construire un collectif opérationnel, pas un groupe passif

Poser un cadre clair comme dans les unités performantes

Installer une sécurité psychologique exigeante

Ajuster votre assertivité pour être respecté, pas toléré

Assumer la responsabilité totale du cadre

Passage de la certification

Semaine 7-8

Module 2 : Passer d'une réaction sous pression à une décision structurée et assumée.

Semaine 2

Objectif : Être un chef assumé, pas toléré.

Passer d'une réaction sous pression à une décision structurée et assumée.

A l'issue de ce module, vous saurez :

Décider avec un outil des unités d'élite la boucle OODA

Structurer vos décisions avec un raisonnement tactique

Identifier l'effet majeur avant d'agir

Conduire un mission brief clair et sans ambiguïté

Discerner l'essentiel de l'accessoire

Module 3 : Rendre votre équipe capable d'agir sans dépendre de vous.

Semaine 3

Objectif : Passer de manager indispensable à chef qui libère l'initiative.

Poser les bases d'une équipe performante, construire un collectif opérationnel. Poser un cadre clair et installer une autorité légitime et respectée.

A l'issue de ce module, vous saurez :

Installer un dialogue de commandement responsabilisant

Sécuriser l'exécution avec le backbrief et le rehearsal

Déléguer avec contrôle intelligent

Appliquer la subsidiarité comme dans les équipes agiles

Clarifier votre place de chef dans l'action

Module 4 : Mettre en place une organisation et des rituels qui permettent de piloter sans vous consumer.

Semaine 4

Objectif : Piloter sans être partout. Avoir le contrôle sans tout porter.

Mettre en place une organisation et des rituels qui permettent de piloter sans vous consumer.

A l'issue de ce module, vous saurez :

Structurer votre organisation pour garder l'initiative

Installer une culture du compte-rendu factuelle

Ajuster en cours d'action sans désorganiser

Débriefer pour progresser systématiquement

Installer des rituels orientés résultats

Module 5 : Rester lucide quand la pression monte et traiter les tensions sans les fuir.

Semaine 5

Objectif : Tenir le cap sans craquer, même quand la pression vient de partout.

Rester lucide quand la pression monte et traiter les tensions sans les fuir.

A l'issue de ce module, vous saurez :

Identifier vos déclencheurs de stress

Gérer la pression hiérarchique sans la subir

Détecter et neutraliser les jeux psychologiques

Conduire un conflit avec méthode

Exercer un courage managérial assumé

Module 6 : Trouver l'équilibre entre exigence, proximité et stabilité relationnelle.

Semaine 6

Objectif : Être exigeant sans être distant. Proche sans être complaisant.

Trouver l'équilibre entre exigence, proximité et stabilité relationnelle.

A l'issue de ce module, vous saurez :

Ajuster la bonne distance hiérarchique

Identifier vos zones de complaisance

Utiliser les signes de reconnaissance de manière stratégique

Donner un feedback structuré et constructif

Maintenir votre autorité tout en renforçant la relation

Passage de la certification

Semaine 7-8

Objectif : Valider vos acquis et décrocher la certification RS 6626.

Finaliser les documents nécessaires à votre certification.

A l'issue de ce module, vous saurez :

Structurer votre organisation pour garder l'initiative

Poser un cadre clair comme dans les unités performantes

Installer une sécurité psychologique exigeante

Ajuster votre assertivité pour être respecté, pas toléré

Assumer la responsabilité totale du cadre

Je réserve ma place / formation CPF

"Ce qui m'a particulièrement marqué, c'est l'approche orientée action de Kevin : pas de théorie abstraite, mais des outils concrets, directement applicables pour progresser en tant que manager. Chaque session apporte une valeur immédiate.

Kevin est naturellement bienveillant, il sait créer un cadre de confiance propice à la progression. Sa pédagogie et son enthousiasme rendent le processus à la fois efficace et inspirant."

Marie FABRE

Groupe Citadelle

"J'ai vraiment apprécié le parallèle entre nos activités dans le nucléaire et les concepts présentés, majoritairement issus de l'armée. Merci pour la qualité de votre coaching."

Pierre FOUCHER

Westinghouse France

"Kévin est un excellent coach. Sa méthodologie précise et rigoureuse m'a aidé à formaliser la délégation des objectifs à mes équipes. Grâce à son écoute, j'ai trouvé par moi-même les solutions. Je recommande vivement."

Cristian CABRERA

TERSEN - Groupe COLAS

RESULTATS

Ils en parlent mieux que nous :

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RESULTATS

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TEMOIGNAGES

Ils en parlent mieux que nous :

Je réserve ma place !

"Très satisfaite. Cet accompagnement mêle concepts clés et travail sur des cas particuliers. En fin de parcours, nous avons pu travailler ensemble un exercice difficile pour mes directeurs. Une grande aide, aussi bien pour ce rendu que pour les insights à long terme."

Laurie MOSSAZ

Greenweez

"Cet accompagnement m'a permis de prendre du recul sur ma façon de manager et sur mon positionnement. J'applique aujourd'hui les méthodes et concepts vus en formation. Une très bonne expérience."

Stéphanie DELEFOSSE

Chambre d'agriculture de la Loire

"Hervé nous a montré comment définir une mission, la communiquer, la faire mettre en oeuvre par nos équipes, débriefer pour s'améliorer en continu, en s'inspirant de ses expériences dans l'armée. Donner du sens, expliquer le pourquoi, rester simple, comprendre sa propre mission, faire confiance, laisser nos collègues mettre au point le comment. Je vous recommande ses interventions concrètes."

"Hervé nous a montré comment définir une mission, la communiquer et la faire mettre en oeuvre par nos équipes, en s'inspirant de l'armée. Donner du sens, faire confiance, laisser les équipes trouver le comment. Je recommande vivement ses interventions."

Jean-Pierre COULIN

Président d'Adequasys

FAQ

Vous trouverez ici les réponses à vos questions..

Encore des questions ?

Vous hésitez encore ? Hervé répond directement à vos questions sur le financement, le contenu ou les dates. Un échange de 15 minutes suffit.

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À qui s'adresse cette formation ?

À tout manager en poste, responsable d'équipe ou chef de projet souhaitant structurer son management. Débutant ou expérimenté, aucun prérequis, seulement la volonté de progresser.

Combien de temps dure la formation ?

La formation dure 8 semaines, soit environ 50 heures au total. Elle combine modules e-learning à votre rythme, 6 séances collectives en visio et une préparation à la certification.

Que se passe-t-il si je rate une session ?

Toutes les sessions sont enregistrées et accessibles en replay. Nous vous encourageons à être présent, mais aucune session manquée ne bloque votre progression ni votre certification.

Est-ce que la formation est éligible au CPF ?

Oui. La formation prépare à la certification RS6626 inscrite au Répertoire Spécifique de France Compétences. Elle est finançable via le CPF ou votre OPCO. On vous accompagne pour le montage.

Comment se déroule la certification ?

La certification RS6626 repose sur trois épreuves : une mise en situation professionnelle, un QCM et une analyse réflexive. Elle est validée avec 75% de réussite. 100% de nos candidats l'obtiennent.

Peut-on financer la formation via son entreprise ?

Oui. En plus du CPF, la formation peut être prise en charge par votre employeur via un plan de développement des compétences ou votre OPCO. Contactez-nous pour un accompagnement sur le montage financier.

Dates